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       2月27日上午，濰坊市園林環(huán)衛(wèi)集團(tuán)在六樓會議室召開 “重點項目建設(shè)年”動員部署會議，部署今年工作任務(wù)、明確今年工作重點和方向，動員各子公司各部室進(jìn)一步提高認(rèn)識，強化責(zé)任，以更加扎實的工作作風(fēng)切實抓好今年的重點項目建設(shè)，確保圓滿完成今年重點項目建設(shè)的各項工作任務(wù)。
       集團(tuán)公司黨委書記、董事長張健出席并講話，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理單云華主持。集團(tuán)公司副總經(jīng)理管從茂，黨委副書記宮君，集團(tuán)公司中層副職以上人員、部室全體人員以及各子公司業(yè)務(wù)骨干參加會議。
       會上，由集團(tuán)公司黨委副書記宮君宣布2021年集團(tuán)公司黨建重點工作任務(wù)，要求集團(tuán)公司黨委所屬各黨支部要進(jìn)一步加強集團(tuán)公司黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，打造特色黨建品牌，凝聚黨建合力，為扎實推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)落實提供堅強的政治和組織保證。

       集團(tuán)公司副總經(jīng)理管從茂公布集團(tuán)公司及各子公司2021年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，明確集團(tuán)公司及權(quán)屬各子公司基本指標(biāo)和激勵指標(biāo)，要求各子公司要詳細(xì)解讀2021年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，第一時間將指標(biāo)細(xì)化分解，全力落實，爭取超額完成任務(wù)。

       隨后，由集團(tuán)公司權(quán)屬各子公司項目部負(fù)責(zé)人做表態(tài)發(fā)言，表達(dá)了堅決完成任務(wù)目標(biāo)的決心，表示將會在集團(tuán)公司點項目建設(shè)年”的引領(lǐng)下，攻堅克難，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

       會上簽訂了基層黨建責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書。

       會議最后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長張健作總結(jié)發(fā)言。他指出，開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢。2020年根據(jù)濰坊市委、市政府《市屬國有企業(yè)戰(zhàn)略重組方案》文件要求，集團(tuán)公司進(jìn)一步明確發(fā)展方向、企業(yè)定位和任務(wù)目標(biāo)，初步形成了園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、公用事業(yè)、資產(chǎn)運營、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化五大業(yè)務(wù)板塊，成立13個項目部，逐步形成了現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)。2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，也是國家“十四五”規(guī)劃的開局之年，更是集團(tuán)公司大布局、大發(fā)展、大突破的一年。全集團(tuán)公司上下要迅速從節(jié)日氣氛中走出來，收心聚力，動員全公司上下切實行動起來。

       他要求，一要進(jìn)一步抓項目推進(jìn)落實。一年來，我們通過“走出去，請進(jìn)來”的方式，不斷的廣泛聯(lián)系，爭取市委市政府及上級主管部門的肯定和支持。我們要進(jìn)一步提高站位，從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識到各項工作在集團(tuán)公司的發(fā)展、在城市管理行業(yè)的地位和作用，各項目組要迅速啟動、快速推進(jìn)，深入一線開展調(diào)查研究，盡快破題。同時對各業(yè)務(wù)板塊項目進(jìn)行了深入詳細(xì)的分析，明確各項目組的下一步工作方向，并對各項目部提出要求，要進(jìn)一步拓寬思路、拓寬渠道，積極作為，加強新領(lǐng)域業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，扎實搞好項目對接，同時積極拓寬市場，積極配合集團(tuán)公司戰(zhàn)略布局，深耕細(xì)耕主責(zé)主業(yè)，拓寬市場產(chǎn)業(yè)鏈，樹立集團(tuán)公司在城市管理行業(yè)的品牌。二要進(jìn)一步提高公司硬實力。借勢借力強強聯(lián)合，堅持“走出去，請進(jìn)來”的方針，更深層次的同大型央企和省屬、市屬國企公司合作，打破區(qū)域與行業(yè)壁壘，拓展企業(yè)自身發(fā)展空間，借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法、先進(jìn)技術(shù)，提升核心競爭能力，增強我們自身的裝備實力，在關(guān)鍵時刻沖得上、拿得下、打得贏，真正體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)；通過與優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)合作交流，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，壯大實力，快速掌握行業(yè)管理能力，積極推動職工持股和職工跟投等改革試點工作；各子公司項目部要認(rèn)真研究資產(chǎn)運營模式和收入渠道，使劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)真正活起來、動起來，貫徹落實市委市政府對集團(tuán)公司的任務(wù)目標(biāo)要求；緊緊圍繞自我發(fā)展動腦筋、想辦法，無論是生產(chǎn)經(jīng)營類項目、工程建設(shè)類、還是科創(chuàng)孵化類項目都要圍繞著社會效益、經(jīng)濟(jì)效益及未來收益做戰(zhàn)略謀劃。三要進(jìn)一步提高公司軟實力。樹立“濰坊市園林環(huán)衛(wèi)集團(tuán)”品牌意識，形成合力，共同維護(hù)“濰坊市園林環(huán)衛(wèi)集團(tuán)”品牌形象。加強黨建引領(lǐng)，強化“一個支部，一座堡壘，一名黨員，一面旗幟”的黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；加快完善制度建設(shè)，要建立項目化推進(jìn)機制，實現(xiàn)項目部建設(shè)的動態(tài)管理；加強隊伍建設(shè)，精準(zhǔn)定向引進(jìn)“高精尖缺”人才，多措并舉暢通人才引進(jìn)渠道，同時根據(jù)集團(tuán)公司實際戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營需要，健全崗位管理體系，合理設(shè)置和優(yōu)化各子公司、部室內(nèi)部崗位，選優(yōu)配齊各級管理人員，逐步建立起員工能進(jìn)能出的勞動用工機制、管理人員能上能下的人事管理機制和收入能增能減的薪酬分配機制，切實增強集團(tuán)公司參與市場競爭能力；加大市場觀念轉(zhuǎn)變，以市場化理念和方式，建立適合集團(tuán)公司發(fā)展的制度辦法，加快數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型，提升集團(tuán)公司管理水平。四要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。錘煉學(xué)思踐悟本領(lǐng)，各單位負(fù)責(zé)人和項目部經(jīng)理要通過學(xué)習(xí)提升自己，深入一線做調(diào)研，樹立宏觀思維的全局意識，以上率下，率先錘煉；解放思想觀念，要勇于探索、大膽實踐，堅持問題導(dǎo)向；各子公司、部室負(fù)責(zé)人和相關(guān)項目負(fù)責(zé)人要強化擔(dān)當(dāng),對項目推進(jìn)中難啃的“硬骨頭”,要拿出攻堅的狀態(tài)，扎實履職盡責(zé)，確保項目落實落地；立說立行，雷厲風(fēng)行；堅持目標(biāo)導(dǎo)向，學(xué)習(xí)和發(fā)揚泰山挑山工精神、“釘釘子精神”，破除等靠依賴、畏難怕變的思想，一步一個腳印，確保攻堅項目任務(wù)實現(xiàn)快速見效。
       最后，黨委書記、董事長張健用德國詩人海涅的詩句“春天不播種，夏天就不能生長，秋天不能收獲，冬天就不能品嘗”，勉勵集團(tuán)公司全體干部職工要不斷學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新，做腳踏實地的實干者、敢于搏擊風(fēng)浪的弄潮者。
       百舸爭流，奮楫者先，千帆競渡，勇進(jìn)者勝。濰坊市園林環(huán)衛(wèi)集團(tuán)將以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以“重點項目建設(shè)年”為總抓手，心懷“服務(wù)城市環(huán)境，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鑄造行業(yè)品牌，共建宜居家園”的集團(tuán)使命，奮發(fā)圖強，為實現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展不斷積聚新動能，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻(xiàn)禮！